Um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) não precisa ser complicado. Ele cabe em uma página, cabe na agenda e serve para melhorar um indicador do trabalho em pouco tempo. Aqui você encontra um guia prático, com passos, exemplos para várias áreas, um modelo copiável, rotinas de acompanhamento e formas simples de medir o retorno. Sumário 1) O […]
Avaliar o desempenho de lideranças é uma das tarefas mais importantes e complexas para o RH e para os gestores. O sucesso de uma empresa na era digital não depende apenas de resultados financeiros, mas do impacto que a liderança tem sobre a equipe e a cultura. Um líder ineficaz pode aumentar o estresse e […]
No cenário dinâmico da gestão de talentos atual, ferramentas eficazes são essenciais para otimizar o potencial de cada colaborador. Uma dessas ferramentas poderosas é a Matriz 9-Box, que oferece uma visão clara do desempenho e potencial dos seus colaboradores, auxiliando na tomada de decisões estratégicas em Recursos Humanos. Originalmente introduzida pela McKinsey & Company na […]
Aprenda a realizar uma avaliação de desempenho imparcial e objetiva na sua empresa. Descubra ferramentas e estratégias comprovadas para eliminar a subjetividade, promover a justiça e impulsionar o crescimento da sua equipe.
A gestão de desempenho das pessoas da equipe é essencial para os resultados da sua empresa. Isso é feito explicitamente (“Pedro, você pode limpar sua mesa?”) ou implicitamente (“Preciso fazer um planejamento com Fernanda porque ela continua priorizando tarefas menos importantes”). Quando bem feita, a gestão de desempenho é uma ferramenta essencial que ajuda os funcionários a […]
A formação de uma equipe leva tempo, e os membros geralmente passam por estágios reconhecíveis, à medida que passam de uma coleção de estranhos para um grupo unido com objetivos comuns. O modelo Formando (Forming), Agindo (Storming), Normatizando (Norming) e Performando (Performing) de Bruce Tuckman descreve esses estágios. Quando você entende, pode ajudar sua nova equipe a se tornar mais eficaz.
Os líderes empresariais acreditam que uma forte cultura organizacional é fundamental para o sucesso, mas a cultura tende a parecer uma força mágica que poucos sabem como controlar. Portanto, a maioria dos executivos administra isso de acordo com sua intuição.
